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商品訊息功能
| 品牌名稱 | |
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| 面板 |
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| 可加大 |
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| 鋁框箱-特點 |
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三年破箱保固，自購買日起3年內行李箱破箱即免費換新箱一次，須請航空公司開立破箱證明
【W?戰際】
尺寸/重量：29吋(50 x 29.5 x 77cm / 6.3kg)
材質：PC+ABS材質
※貼心小提醒※
PC材質行李箱上有透明保護膠膜；如有髒汙或刮痕現象，沿著邊緣撕去透明膠膜， 即可呈現光滑全新外表。
商品出廠時，輪子皆通過滑順測試，收到商品時有些許粉塵均屬正常現象，並非舊品！
行李箱為固定式TSA海關密碼鎖，請自行設定自己專屬的密碼。密碼鎖上的鑰匙孔是給海關安檢用的，故不會隨貨附上鑰匙。
保固期限：3年內破箱換新 / 5年內免費保固維修 / 1輩子終身保修不缺料
保固範圍：新品瑕疵(非人為因素造成損壞)
維修需知：請將行李箱用紙箱包裝好(或大型塑膠袋)，箱外寫維修件，並於箱內留紙條寫上(姓名、地址、電話、維修處)，約一個月維修完成寄回(若急需請先告知客服)，謝謝！保固內維修免費，但不含運費。(我司會安排大榮貨運收件，代收送運費200元，維修好的商品寄回給客戶時貨運才會向客收取費用)
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下面附上一則新聞讓推薦大家了解時事
金管會7日宣布，已同意中信金控旗下中信銀行以166億泰銖、約新台幣152億元，向泰國主管機關申請參股LH Financial Group Public Company Limited私募現金增資，取得LHFG的35.6%股權，也創下本國銀行參股泰國金融控股公司首例。
中信金去 (2016) 年3月29日宣布，將斥資逾152億元參股泰國 LHFG 金融集團，這也是繼併購日本東京之星銀行後，中信金在亞洲盃布局再下一城，並在7日獲金管會核准，可進一步向泰國主管機關提出申請。
LHFG是以銀行業務為主的金融控股公司，2016年底總資產2121億泰銖，稅後淨利27億泰銖，旗下Land and Houses Bank Public Company Limited現有133家分行，員工人數約1674人，2016年底資本適足率為13.75%、第一類資本適足率為10.2%、流動性覆蓋率為91.9%、逾放比率為1.76%，LH Bank業務主要為存貸業務，輔以債券投資，業務規模穩定成長。
金管會表示，中信銀在基於泰國經濟前景正面、銀行業穩健發展及LHFG具投資與策略經營價值等考量，提出參股申請，而經審查，此案也符合銀行法及商業銀行轉投資相關規定，因此，同意中信銀向當地主管機關提出申請。
中信銀在完成此交易案後，可取得LHFG金融集團與LH Bank董事席次及LH Bank經營管理職位，擁有經營參與權，業務部分可連結中信銀海外營業據點及平台資源優勢，提供泰國台商及外資企業客群優質的金融產品與服務，建立完整跨境金融特價服務網絡。
目前本國銀行中，兆豐銀行在泰國設有1家子行並下設4家分行，中信銀、國泰世華銀行、上海商銀、第一銀行、中國輸出入銀行等5家銀行則在泰國曼谷設立代表人辦事處。
金管會表示，此案是本國銀行參股泰國當地金融控股公司的首案，金管會未來將持續配合行政院新南向政策，於確保國內金融市場穩定的前提下，協助國內金融業者擴展海外市場，進而提升我國金融服務業及產業的整體競爭力，促進國內經濟發展。
2016年世界大賽小熊與印地安人七場精彩纏鬥，都過兩個多月，關於小熊第六、七戰的調度，依然讓媒體與球迷爭論不休，小熊經理Joe Maddon和總裁Theo Epstein一直回答外界的質疑，在無聊的冬季，只能把去年最讓人震撼的一役再炒一遍，不然棒球心怎麼熱起來？
而且不只炒一遍，到春訓記者會再問一次，從Joe Maddon 關於Aroldis Chapman的調度，王牌先發Jon Lester第7戰中繼、第九局結束後的雨、十局下小熊Mike Montgomery擋住印地安人反撲、到終結小熊史108年山羊魔咒的傳奇等等，只要和小熊隊與世界大賽有關，都不厭其煩地一談再談，永不休止，而這才產生回味無窮的棒球文化。
其中的關鍵人物像Joe Maddon和Aroldis Chapman，以及敲出第七戰勝利打點、世界大賽MVP的Ben Zobrist等等，都成了棒球史上重要的人物，就如同《三國志》變成傳奇的《三國演義》，劉備、孔明、曹操、關雲長等英雄，是記憶裡光芒長在的明星。
追問調度對錯是球迷最熱衷的，尤其第6戰七局下，小熊領先5分兩出局，一、二壘有人，讓終結者Aroldis Chapman中繼止血，投20球。第7戰八下2出局又押Aroldis Chapman上陣，挨兩安打，包括Rajai Davis2分追平砲，好在最後贏球，否則批判的砲火會把Joe Maddon轟得體無完膚。
去年12月洋基簽回Aroldis Chapman，記者又問到世界大賽調度的問題，文章遣詞用字不無挑撥對立之嫌，但Chapman答得實在，每次上場都做好投球的準備，卻不表示認同上場的時機。如果這樣的回答意味著對Joe Maddon的調度不滿，Joe Maddon的回應是，都有好好溝通過了！
現場的回應和事後檢討大異其趣，教練要你熱身，在某個時機走出牛棚，有的鬥志高昂，有的冷靜地或內心忐忑地走上投手丘，把危機解決，完成責任是最要緊的，沒有人會抗拒調度，向教練說：「這不該我上啊！」
這有點像象棋，俥推了出去遭對手抽俥，戰力大失，俥不可能向下棋的手說：「這樣下，是不對的！我要回手！」關鍵還在那擁有指揮權的人，否則就亂了。儘管不理想的調度，也可能有好的結局，但平心而論，是有討論的空間。這灰色地帶，就變成球迷閒來無事，談論、辯難無休無止的好話題，球史才顯得精彩生動。
Joe Maddon認為，這些是事後諸葛、馬後砲，重點是拿冠軍了！還興高采烈遊行完了！我一邊想，在三勝後遭逆轉的印地安地人經理Terry Francona，此時說不定就想：多麼想現在遭質疑的人是我，而印地安人奪得冠軍盃！
也想起1991年中職二年龍獅總冠軍賽，黃平洋9天內投35.1局，第6戰完封勝，隔天第7戰雨停後，黄平洋又上場接手投3.1局，挨11安掉7分，龍隊丟掉了總冠軍，超悲情。比起來Joe Maddon和Aroldis Chapman是幸福的，尤其洋基還送給Chapman一紙5年8600萬美元(約台幣27.4億)大肥約。而黃平洋後來手肘開刀，後來的後來龍隊解散。
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